一、以新理念选人材

集团 对峙 " 宁缺勿滥 " 的准绳，拟定了一套严酷的提拔任命法式，保障提拔人材的品质，即：初试 — 复试（口试、操纵查核、辩论） — 试用 — 考评 — 聘请。让人材在一个绝对公允的情况中协作。

二、以新机制育人材

1. 成立优异人材锋芒毕露的机制。一方面转变了本来的手艺职称一经评定毕生享用的状况。以专业手艺职员在集团 获得的科研功效、所创经济效益、具有的手艺水安然平静手艺立异才能等方针作为客观评估根据，对手艺职员停止考评和专业手艺职务聘用。 另外一方面，集团 经由过程成立"薪酬系统"和"绩效查核系统"，为人材供给同等的机遇和有协作力的薪酬。
2. 拟定并当真构造实行员工短、中、持久培训打算。常识便是财产，不时以新的常识充分员工的脑筋，给员工以进修和充电的机遇，集团 人材培训特色能够抽象的归纳综合为 " 持久磨刀、中期镀金、短时间充电 " 。
3. 用企业文明晋升员工本质。倡导文明办理新理念，夸大进修，成立进修型构造。蓝天训戒"裁减你的人，不是你的协作者，而应是你本身"，像一根有形的教鞭，时辰鞭笞着集团 员工不时进修、不时充分本身。用企业文明培育员工的团队精力，夸大"培育人，革新人" 。经由过程"企兴我荣，企衰我辱" 、"今天任务不尽力，今天尽力找任务"等警示教导，在进修的空气中培育员工危急认识，加强企业向心力和凝集力，使员工抱负分歧、方针分歧、步履分歧。

三、形形色色用人材

1. 为员工供给阐扬才干的舞台，以奇迹激起员工本领。
2. 经由过程"同等、信赖"的准绳，鼓励员工自发贡献本身的伶俐本领。
3. 借助外脑，不为我有，但为我用。
4. "适合即人材"。量才录用、各展其长，是用人之道的最高境地。人无完人，人材也只是擅长一技的人，把他们放在适合的岗亭，能阐扬他们的一无所长，让人材享用任务的欢愉，这便是咱们的用人观。

四、奇迹、情况、报酬留人材

1. 为人材供给一个杰出的创业平台，以奇迹留人。
2. 成立了尊敬、诚信、氛围协调的企业人文情况，以情况留人。
3. 以丰富的人为报酬、福利留人。